一次精彩的汇报是怎么样的

研究表明，老板平均60%以上的时间花在业务上，20%的时间花在跟他的老板、客户的相处上。最后剩下的20%的时间才能花在管理团队上，按照平均每个管理者管理6个下属来看，管理者能花在你身上的时间只占3%。

用心做的决定，然后找数据证明自己这个决定

当你用数据解释A方案比B方案好，你老板却提出其他奇奇怪怪的理由证明B方案更好或者索性说“让我再考虑考虑”，结果这一考虑就没下文了。现在你知道为什么了吧？因为你总想着用数据和事实说服他的“脑”，却并没有打动他的“心”。

高手的一些做法

1. 通过类比、比喻这样的修辞手法，也可以让我们把复杂的概念变得浅显易懂，深入浅出地解释一些复杂的问题，有效地表达自己的思想
2. 冲突升级，随着剧情层层递进的冲突不断升级，最后变得无比强大

如何讲好故事

1. 一是要“清晰”。
   • 没听懂的都是白搭。你得明白想表达什么，要有一条主线，其他内容都是串在主线上的珍珠，如果没有那根线，所有内容就散了。
2. 二是要“好奇”。
   • 那怎么让人产生好奇呢？美国著名的经济心理学家乔治·勒文施泰因认为，好奇心来源于某种“认知差距”，当一个人意识到自己的“认知差距”时，就会产生对信息的饥渴感。
3. 第三是“共鸣”。
   • 第一层是最简单的共鸣，来源于共同的经历、背景、目标等，就是所谓的“有共同语言”。
   • 第二层共鸣来自共同的感受，比如痛苦、喜悦、愤怒、难过等。
   • 第三层来自价值观层面的共鸣。马丁路德金，若为自由故两者皆可抛..，民主，共和三民主义等等

当你把自己的观点强加于人的时候，不但剥夺了别人的愉悦感，效果也很有限（此处“脑补”你爸妈的唠叨）。教导不等于说教，没有一个人喜欢被说教。一个好的教导的故事不会敲着我们的脑袋指指点点，而是帮助听众去反思自己的价值观，探索自己的动力，找到属于自己的答案。